网上科普有关“服装竞争品牌分析怎么做”话题很是火热，小编也是针对服装竞争品牌分析怎么做寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
首先是要树立自己的信心，之所以要作竞争对手分析就是因为他们的数据是保密的，有的信息不多，反之什么信息都知道了，分析的意义也不大了嘛，要有信心啊
作竞争对手分析不外要知道其历史是怎么样的，现在是什么样的，将来打算怎么样，继而知道其优势在什么地方，弱点在什么地方，然后考虑与竞争对手相比较，我们的优势在哪里，弱势在哪里，怎么扬长避短，并落实和体现为一个个的可实施的步骤就OK了
1、哪些是我们的竞争对手，要列出一个表来，如果不知道哪些是自己的竞争对手可以向同事、朋友请教，也可以通过网络等渠道查询信息，还有通过现有销售终端分布，产品特点等来判断，简言之，跟你们干同样事情的，各个方面都查不多那些同志
2、列出关键点，即哪些是你们关注和在乎的因素，也就是哪些因素将影响你们公司的发展，比如他们的设计师风格、产品风格（色系、面料、上市时间、销售周期、库存、产品单价、外包装特点等等）、现有销售渠道（自营方式还是代理形式及其比例，详细加盟政策）、广告方式和促销手段、退换货政策、公司经营思路、下一个发展思路……总之很多了，这个你可以翻翻书什么的，上面都有罗列的，你找到你需要的那些关键因素，罗列出来
3、把这些关键点找出来，你可以列一个表，把上面罗列的出来的选项挨个填起来，当然了很多方法都要用起来，你要相信你找不到的答案别人也找不到，分析就是在尽可能多的找到相关信息后，根据这些不完全的信息来分析的，这个步骤做完了你就知道和对手相比较你们的优势在什么地方，缺点在什么地方，根据你们公司的实际情况，分析写起来就快多了
4、很多问题没有那么难的，你打几个电话给他们的代理商，注意用适当的不同的身份打过去，他们什么都告诉你，多数都是对公司的抱怨，公司的缺点你基本都能了解到，类似的方法还有很多，调查的时候自己想想就出来了，同时也要注意多方面调查，如到竞争对手店面考察等等，总之信息越翔实，越真实越好，刚毕业好好作基础的工作有好处的啊
1、抓住市场机遇，较早创立自有品牌，品牌形象较为突出。
2、在2000年以后对上游产业的大规模进军，通过这一系列项目的投资，基本完成对上游业务的垂直整合。在原料供应上有有很好的控制力，与供应商讨价还价能力很强。
3、采取50%直营的营销渠道，将销售终端掌握在公司的手中，所以接触的购买者为直接消费者，直接消费者的讨价还价能力较弱，故雅戈尔的盈利空间增大。
4、销售业绩突出，2010年销售完成334.8亿元，实现利润48.99亿元。连续六年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。主打产品雅戈尔衬衫连续十二年获市场综合占有率第一位，西服也连续七年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。
5、扩展产业链，形成规模经济。雅戈尔至今已累计出资30多亿元，收购、投资了一系列相关企业，形成了对全行业的控制，营建了一条包括纺织城、服装城以及庞大的直营零售网络在内的超级产业链。雅戈尔做上游纺织的目的不是为了赚钱，而是为了省钱，通过集团内部交易，雅戈尔可以降低财务费用、交易成本及运输成本，而掌控上游既可以保证雅戈尔成衣用料质量，还能向其他生产商提供产品，培养新的赢利点。
6、扩展产品链，形成产品多样性。旗下形成了也雅戈尔衬衫为主打，扩展到西服、西裤、茄克领域。
7、创新研发能力较强。雅戈尔已拥有国家知识产权局授权专利16项，其中发明专利10项，实用新型专利4项，外观设计专利2项，另有16项发明专利申请已被国家知识产权局受理。
8、把握行业发展趋势，自建营销网络，掌控终端。
9、大力扩展海外市场，并购大量海外大型公司，与海外公司合作打入海外市场，目前雅戈尔的海外市场正以30%的速度在成长，虽然美国的服装市场进入难度很大，但是雅戈尔通过批发商的渠道，已进入美国的主流市场、品牌店。2008年雅戈尔并购了香港新马集团，这使雅尔获得了强大的设计开发能力、国际经营管理能力以及遍布美国的分销网络，形成了全球最大的纺织服装产业链之一。
10、大力发展房地产行业。随着中国房地产行业几年来的迅猛发展，雅戈尔置业也取得了长足的发展，已经成为集团的主要业务之一。
11、充足的财务能力，2010年总资产达581亿，净资产达182亿。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司，采取股票发行募集大量社会的闲置资金。
12、 主要***高瞻远瞩以及健康的企业文化。
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