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应该是述职报告吧！！！！！！
一、述职报告的性质、种类
述职报告是领导干部向所属的干部和职工或向上级组织和领导陈述自己任职一定时期内的工作情况的自我评述性报告。
述职报告的种类很多，从时间上分有任期述职报告、年度述职报告、临时述职报告；从范围上分有个人述职报告、集体述职报告；从内容上分则有专题（单项）述职报告、综合述职报告。
二、述职报告的写作格式
1、标题 有四种写法：一是只写“述职报告”四个字；二是“XX年任XX职务期间的工作汇报”的公文写法；三是“XXX（姓名）XXX（职务）XX会议上的汇报（或报告）”的写法；四是新闻标题式的写法。
2、署名及日期 可以写在题下，也可以写在正文后。
3、正文 述职报告的正文包括三部分内容。第一部分是任职概况和述职评估，包括何时任职、工作变动情况、背景情况、岗位职责、目标及对个人尽职的总体估价、确定述职范围和基调。第二部分是尽职情况，这是述职报告的主体，主要写工作实绩、经验和问题。对于核心内容的写作，多数是按性质不同分成几个方面（可列小标题）来写，每个方面可先写实绩，后写认识和做法；也可先写认识和做法，后写实绩。但不管怎么写，都要实现个人的工作能力和管理水平，尤其是在处理敏感、棘手问题方面，以及突发事件或重大事件方面，更能表现出个人的素质、才能和领导水平。在具体业务工作中，党的方针、政策和上级的批示、部署的任务，是如何在自己分管的部门或单位得以贯彻实施的……等等。第三部分是今后的设想和决心，要从实际出发，对今后工作在科学分析的基础上作出战略性规划，表明尽职的态度。
三、述职报告写作应注意的事项
在写作述职报告时，要实事求是，严肃认真，客观公正。要注意论断准确，重点突出，有针对性，既不要脱离自己的职责范围和工作目标，又要分析概括，不能写成流水帐；既要突出政绩，又要评价正确、适当，不能故意夸大或缩小；缺点和不足的地方也要说够、说充分。
美特斯邦威是周成建创立于温州的一家民营企业，1995年4月22日温州解放剧院第一家专卖店的开业标志着美特斯邦威品牌的正式面世。创牌以来，企业坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路，在国内服装行业率先采取虚拟经营的业务模式，依靠品牌营销、设计、信息化和人才队伍建设在激烈的市场竞争中形成了自己的核心竞争力，获得了令世人瞩目的成就。2004 年，美特斯邦威 全系统销售额突破了25亿元。截止2005年11月30日，集团在中国已拥有上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安 、天津、济南十一家分公司，近1500家加盟和直营店铺（其中面积超过500平米的旗舰店有15家），公司直营体系员工达到了4000多人，全系统员工超过了数万人，成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。 美特斯邦威十多年来以其诚信的经营、优越的产品和良好的服务获得了消费者和社会的广泛认可。集团已连续8年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为上规模民营企业 500 强 。2003年，美特斯邦威 羊毛衫被评为中国名牌 ；2004和2005年， 美特斯邦威 被连续评为中国青年最喜爱的服装品牌 ；2005年，美特斯邦威 荣膺中国制造业500强 、 2003/2004中国服装品牌年度营销大奖和中国女性消费者最满意的品牌 等荣誉。2005年美特斯邦威开始进入了二次创业阶段。面向未来，集团以 百亿企业，百年品牌 作为战略目标，坚持业务模式和管理流程的创新，注重品牌内涵的挖掘，强调人才战略的实施，充分利用信息化平台整合社会资源，并借助文化力量，全面提升核心竞争力，倾力打造 年轻活力的领导品牌 。
美特斯邦威文化建设历年代表事例
1995 年年底，公司在美特斯邦威内部设置了 5000 元大奖，向员工征求良策 1995 年 12 月，公司创办了《邦威报》，并发行了第一期试刊 1996 年，公司将 3 月 28 日命名为美特斯邦威职工献言日，并决定将以后每年的 3 月 28 日定为献言纪念日，每月的 3 月 28 日定为日常献言日 1996 年 4 月，公司在装修后重新开业的美特斯商厦初步导入 VI 企业视觉识别系统 1996 年 5 月，公司举行市场信息民意调查活动，向消费者诚征良策，共收到来自消费者的信息反馈表 1 万多份 1997 年 6 月，公司发动全体员工开展金点子工程活动，希望所有员工都能积极提出自己的金点子，并对积极提出金点子的员工给予重奖 1997 年 11 月，公司启动美特斯邦威 CIS 形象工程 1998 年 6 月，公司举办美特斯邦威《员工手册》知识竞赛活动 1998 年 9 月，公司正式成立了员工俱乐部，丰富了员工业余文化生活 1998 年 9 月，公司在温州购买 20 套每套价值十几万元的住房分批奖励给对公司有突出贡献的 18 位优秀员工 1999 年 1 月，公司 8 为中高层领导向 40 多位员工现场做年度工作述职报告，此举被称为企业人力资源管理新视点 1999 年 2 月，大年初一，董事长周成建率公司高层领导向一线员工拜年，并决定将此形成为公司的一项正式制度 2000 年 2 月，公司在全系统开始全面推广新 VI 视觉识别系统（标志由原来的黄蓝色相间改为深蓝和橙**相间） 2000 年 4 月，公司拨款 70 万元为全体 270 名员工缴纳养老保险金、失业救济金和住房公积金等，在温州市首次实现民企员工享受国企福利保障 2001 年 5 月，公司派专人到父亲身患癌症的杭州分公司员工方东南的安徽宿松老家进行慰问，并送上 3000 元慰问金，体现了公司以人为本的价值理念 2001 年 6 月，公司在温州日报新闻大楼前举办支持北京申奥活动，在衣长 5.9 米、宽 4.5 米的巨型文化衫上，温州上万市民踊跃签名 2001 年，集团首次在消费者中开展 VIP 贵宾招募活动，成为 VIP 会员的消费者可以享受公司制订的系列优惠政策 2002 年 5 月，为向消费者及时展示流行元素和时尚搭配概念，集团杭州分公司自行组建了一支由专卖店导购组成的 20 余人的业余模特队 2002 年 7 月，为增进新老员工的了解，公司举行了新老员工交流会，从总经理、副总经理等领导到各部门员工 50 多人参加了此次交流会 2003 年 4 月，公司在温州五马旗舰店启动新心服务工程，这是公司首次在店铺导入新心'服务概念，即贯彻以真心、体贴为核心理念的全新服务 2003 年 11 月，公司举办了 2003 年秋季消费者联谊会，邀请 20 余名消费者参加，以增进公司同消费者的相互了解，倾听消费者的意见 2004 年 5 月，公司成立服饰博物馆筹备办公室 2005 年 1 月，公司正式成立美特斯邦威大学筹备办公室 2005 年 3 月，公司建立了员工代表体制，并召开了第一届员工代表大会 2005 年 3 月，公司正式启用了新的 MBERP 系统，在内部的电子论坛上开通了匿名发言形式，为员工没有顾虑的说出真话、说出心里话提供了平台美特斯邦威请周杰伦任形象代言 企业家心声 美特斯邦威是一家比较年轻的公司，对于我本人来讲，对企业的管理还没有做得最好，所以今天得来这样高的荣誉促使我会更加自信。美特斯邦威设立的目标是要有自信才能创造一切，这使我们成为了市场中的一分子。美特斯邦威从1995年的几百万资产发展到今天数亿元资产，是一个大的飞跃，这个飞跃是遵循了企业本身发展和社会变化的规律，是适应了行业内部市场竞争的规律，是这些规律成就了美特斯邦威今天的事业。
企业背景 温州美特斯邦服饰有限公司成立于1994年，是以生产和销售休闲系列服饰为主导产品的服装企业，产品有九大系列近千个品种。
美特斯邦威休闲服经国家服装质量检验中心检测评定为最高等级一等品，中国服装协会和中国服装设计师协会授予中国十大女装品牌称号，2000年获浙江省名牌产品称号，浙江省著名商标，1998年至2000年连续三年被列入全国服装行业百强企业，2000年温州市地方纳税居服装业首位。
公司借鉴国内外先进经验，开展连锁经营，从1995年5月第一家专卖店开业，到目前500多家连锁专卖店分布国内市场，并在杭州、上海、广州、重庆等地成立了4家分公司，2000年全系统销售总额达到5.1亿元。
公司在生产上突破大而全、小而全的传统模式，走社会化大生产、专业化分工协作的路子，在广东、上海等地有60多家工厂为美特斯邦威定牌生产，形成了强大的生产基地，年产休闲服800万件（套）。公司员工总数约3500人，管理人员和技术人员中80%以上具有大专学历和中高级职称。设在上海的设计中心引进了国际一流的设备，有一支很有实力的设计师队伍，并且与法国、意大利、香港等地的知名设计师合作，每年设计新款千种，有一半正式投产上市。
公司现已在上海浦东和温州两地加紧建设邦威休闲产业设计村和信息化的物流中心，聘台湾小天王周杰伦任品牌形象代言人，提升品牌形象。
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