3月10日，冀中能源（维权）集团召开首季开门红重点工作调度会暨月度生产经营分析会，全面总结1-2月企业各项生产经营指标完成情况，分析查找存在的问题和不足，并对全面实现首季开门红进行再安排再部署。冀中能源集团党委副书记、副董事长、总经理张党育主持会议并讲话，冀中能源集团领导班子成员出席会议。
在听取各单位工作汇报后，张党育表示，今年以来，煤炭价格持续下行，经营形势十分严峻，各级各单位要进一步提高站位、统一思想，切实把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，各级领导干部要把全部精力集中到企业生产经营管理中，以舍我其谁的责任感和使命感抓好全年各项重点工作，务必确保各项工作举措落实落地取得实效。要牢固树立“一盘棋”思想，进一步增强大局意识和担当精神，锚定首季各项生产任务目标，积极对照月度均衡计划，全力保障首季开门红各项任务目标顺利实现。
针对下一步工作，张党育强调，要深刻认识当前煤炭市场面临的严峻形势，以时不我待的紧迫感和使命感，真抓实干、勇于担当，全力加快推进各项重点工作有力有序有效开展。要正视企业发展过程中存在的问题和短板，采取有效举措，堵漏洞、补短板，进一步发挥好集团协同优势，持续提升企业经营质效。要全面强化资金预算管理，严控各类非生产性支出，把有限的资金用在刀刃上，进一步抓好财务成本压降、债权清收、物资集采及低效资产盘活等工作，全面提升企业资金使用效率。要以实质性举措推动增产增收、提质增效，通过持续强化生产组织、技术挖潜、煤质管理和调整优化产品结构等方式，全面提升企业经营质量。要狠抓降本增效，加大物资使用管控力度，细化完善成本预算管理，切实把成本管控贯穿到生产经营的全过程。要充分发挥新技术、新装备优势，加快推广使用步伐，尤其加大矿井智能化建设力度，使更多生产环节实现无人值守，促进企业减人提效。要加大扭亏增盈推进力度，按照“一企一策”原则，强化源头治理，确保按期完成亏损企业治理任务。要持续提升企业科技创新能力建设，加快培育发展新质生产力，切实增强企业创新创效能力。要高度重视安全管理，严格落实各项安全管理规章制度，压紧压实各级安全管理主体责任，强化全员安全意识，抓好隐患排查治理，规范人员作业行为，确保企业实现安全稳定生产。
冀中能源集团领导班子成员结合分管工作分别提出了具体工作要求。
会上，各子公司主要负责人分别汇报了本单位1-2月份生产经营情况、3月份生产经营计划及下一步重点工作和降本增效举措，机关有关部室负责人汇报了相关工作情况。
冀中能源集团各副总师、有关部室负责人，各子公司董事长、总经理、总会计师等参加会议。
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